Du benötigst IT-Projektmanager?
Mehr als 80% Zeitersparnis bei über 40% Kostenersparnis. Erfahrene Ressourcen für Deine IT-Projekte.
- Erfahrene IT-Allrounder mit Branchenkenntnissen
- Maximale Kosteneffizienz für Dein Projekt
- Kein Vermittler - direkte Zusammenarbeit mit Profis
- Attraktive Stundenpakete - Jede Auslastung möglich
Du benötigst IT-Projektmanager?
Mehr als 80% Zeitersparnis bei über 40% Kostenersparnis. Erfahrene Ressourcen für Deine IT-Projekte.
Dein Vorteil auf einen Blick:
- Erfahrene IT-Allrounder mit Branchenkenntnissen
- Maximale Kosteneffizienz für Dein Projekt
- Kein Vermittler - direkte Zusammenarbeit mit Profis
- Attraktive Stundenpakete - Jede Auslastung möglich
Echte Erfahrung aus über 10 Jahren IT Projektmanagement
Dein Unternehmen wächst - aber die Projekte kommen nicht hinterher?
Wachstum bringt Chancen – aber auch Herausforderungen.
Viele Unternehmen erleben aktuell genau das:
Personalmangel
Projekte bleiben liegen, weil erfahrene Fachkräfte fehlen
Budgeteffizienz
Vermittlungsagenturen sind meist langsam und kostspielig, bis der passende Kandidat gefunden wird.
Strukturlosigkeit
Es fehlen klare Prozesse im Projektmanagement.
Deine aktuellen Probleme? Lass uns ehrlich sein …
Viele Unternehmen kämpfen mit denselben Herausforderungen:
- Projekte dauern zu lange oder laufen komplett aus dem Ruder
- Du hast keine Transparenz über Ressourcen, Risiken oder Prioritäten
- Jeder arbeitet anders – aber keiner nach einem funktionierenden Prozess
- Das Team ist motiviert, aber es fehlt an klaren Strukturen
- Entscheidungen werden nach Bauchgefühl getroffen, statt auf Basis valider Daten
- Dein bestehendes PM/PMO bringt wenig echten Nutzen
- Und wenn es brennt, bist du derjenige, der alles retten soll
Wenn du das kennst, bist du nicht allein – aber du musst es nicht akzeptieren.
Die positive Veränderung:
Was du bekommst
Mit meiner Interims-Beratung bekommst du ein funktionierendes PM/PMO, das:
- pünktliche und planbare Projekte ermöglicht
- klare Prozesse etabliert, die wirklich genutzt werden
- Verantwortlichkeiten eindeutig definiert
- Transparenz schafft, damit du jederzeit weißt, wo du stehst
- dein Unternehmen befähigt, mehr Projekte parallel zu steuern – ohne Chaos
- dir Messbarkeit gibt: KPIs, Statusberichte, Forecasts
- für Ruhe und Fokus im Team sorgt
- nicht von mir abhängig ist, sondern von deinem Unternehmen getragen wird
Kurz: Du bekommst ein PM/PMO, das Ergebnisse liefert – und dich entlastet.
Was ich für dich erledige
1. Analyse deiner PM/PMO-Situation
Ich finde schnell heraus, wo die Probleme und Engpässe liegen – klar, direkt, ohne Blabla.
2. Entwicklung deines PM/PMO-Systems
Prozesse, Rollen, Tools, Templates – perfekt abgestimmt auf Größe, Kultur und Ziele deines Unternehmens.
3. Umsetzung & Implementierung
Ich setze das komplette PM/PMO gemeinsam mit deinem Team um – hands-on statt PowerPoint.
4. Coaching & Befähigung
Ich sorge dafür, dass dein Team das System versteht, akzeptiert und selbstsicher nutzt.
5. Übergabe & Skalierungsplan
Du erhältst ein PM/PMO, das nachhaltig funktioniert – auch ohne mich.
Was wir Dir bieten?
Erfahrene IT-Projektmanager, PMO-Spezialisten und Projektassistenten – 100 % remote, in kürzester Zeit einsatzbereit.
Faire, transparente Konditionen – keine überhöhten Vermittlungsprovisionen.
Struktur & Effizienz: Wir etablieren funktionierende Projektprozesse, ohne langes Vorlaufchaos.
Weil Deine IT Projekte die Besten verdienen
| Vermittlungsunternehmen | ITNB | |
|---|---|---|
| Direkte Vertragsabwicklung | Vermittlungsgebühren fallen an | Vertrag mit ITNB, ohne Vermittlerkosten |
| Kostenersparnis | Zusätzliche Gebühren für Vermittlung | Keine Vermittlungsgebühren |
| Zuverlässigkeit | Keine Garantie für Verfügbarkeit | Garantierte Unterstützung ohne Ausfälle |
| Prozessverständnis | Abhängig vom Freelancer | Kenntnisse in Konzernstrukturen & Tools |
| Ausfallschutz-Garantie | Keine Garantie bei Freelancer-Ausfall | Ersatz oder Rückerstattung garantiert |
Erfolgsstorys von Inhabern,
Fachkräften & Head-ofs
Lukas
Inhaber
Die Herausforderung lag darin, die Prozesse für Lukas als Einzelunternehmer zu verbessern und möglichst automatisieren. Das Ziel – maximale Effizienz im Arbeitsalltag und weg von manueller Pflege.
Durch ein strukturiertes System, mithilfe von Projektmanagement-Tools, wie Asana und Automationen im Tool, sind standardisierte Prozesse zu Beginn, während und zum Ende des Projekts abgedeckt.
„Die strategische Herangehensweise von Nico hat mich überzeugt. Durch gezielte Handgriffe an den wichtigen Stellschrauben, konnte ich meine Zeit deutlich besser einteilen.“
Christin
Head of Development
Die Zusammenarbeit mit ITNB war durchgehend unkompliziert. Mit pragmatischen und gut nachvollziehbaren Ansätzen haben sie uns dabei unterstützt, unser Unternehmen weiterzuentwickeln. Absolut empfehlenswert.
David
Recruiter
Sehr angenehme und effiziente Zusammenarbeit mit ITNB. Die vorgeschlagenen Maßnahmen waren klar strukturiert und haben uns spürbar vorangebracht. Definitiv eine Empfehlung.
Tom
CEO
ITNB hat durch professionelle und nachvollziehbare Vorgehensweisen überzeugt. Die Zusammenarbeit verlief reibungslos und hat maßgeblich dazu beigetragen, unser Unternehmen auf das nächste Level zu heben. Klare Empfehlung.
3 Schritte, ein Ziel: Erfolg
Start Deiner kostenfreie Analyse
Wähle einen Termin und lass uns Deine IT-Herausforderungen analysieren - unverbindlich und individuell.
Finde den richtigen Mitarbeiter für Dein Projekt
Wir stellen ein Expertenteam zusammen, das perfekt zu Deinem Projekt passt - effizient, flexibel und nahtlos integriert.
Starte stressfrei in Dein Projekt
Unsere IT-Spezialisten übernehmen schnell und flexibel, garantieren Deadline, Qualität und Datensicherheit - für greifbare Ergebnisse.
Du hast Fragen?
Welche Tools werden im IT-Umfeld verwendet?
Klassische Projektmanagement Tools, wie Miro, Asana, Jira oder auch Programme für eine optimale Darstellung und Darlegung der Zahlen, wie Excel, Miro oder PowerPoint. Ebenfalls erstellen wir auch gerne ein individuelles Tracking Chart und den gewünschten KPI’s, die du für wichtig erachtest.
Welche Qualifikationen bringen wir als IT-Projektassistenten mit?
Seit über einem Jahrzehnt unterstütze ich Unternehmen dabei, Deine IT-Projekte effizient und erfolgreich umzusetzen. Als erfahrener IT-Projektmanager habe ich für namhafte Unternehmen wie DB Sysetl, DB Schenker, DB InfraGO, Vodafone, DB Systel, E.ON, DB Schenker, Telekom, Deutsche Giganetz, PricewaterhouseCoopers, Telefonica, 1&1 Versatel, Nexperia und viele weitere gearbeitet. In diesen Projekten habe ich komplexe Herausforderungen gemeistert – von IT-Infrastrukturen und Cloud-Systemen über Netzwerkrollouts bis hin zu digitalen Transformationsprozessen.
Meine Expertise liegt nicht nur in der strategischen Planung und Umsetzung, sondern auch in der Prozessoptimierung. Ich habe Unternehmen geholfen, ihre IT-Kosten zu senken, agile Methoden effizient einzuführen und Strukturen nachhaltig zu verbessern. Dabei arbeite ich sowohl operativ als auch beratend, um maßgeschneiderte Lösungen zu liefern.
Wie unterstützt ein PMO agile IT-Projekte?
Ein PMO kann agile Prozesse dokumentieren, Scrum-Events koordinieren, Retrospektiven auswerten und für eine reibungslose Kommunikation zwischen Teams sorgen. Immer mit dem gemeinsamen Ziel im Hinterkopf.
Welche Vorteile bringt ein PMO für Unternehmen?
Ein PMO verbessert die Projektqualität, steigert Effizienz, optimiert Ressourcenverwendung und sorgt für konsistente Standards in der gemeinsamen Projektarbeit.
Was ist der Unterschied zwischen PMO und Projektassistenz?
Das PMO ist eine Organisationseinheit mit strategischer Ausrichtung, während die Projektassistenz meist operativ in einzelnen Projekten arbeitet. Wir bilden beide Positionen bestmöglich ab, um Sie und Ihr IT-Projekt bestmöglich voranzutreiben.